1. Persaingan antar perusahaan mendorong perusahaan untuk mengambil langkah operasional untuk memperkuat organisasi mengatasi gangguan pada rantai pasokan. Sebutkan dan jelaskan strategi operasional yang dapat dilakukan untuk dalam mengatasi supply chain disruption ?

Supply Chain Disruption (gangguan rantai pasok) adalah peristiwa tak terencana yang terjadi dalam rantai pasok yang bisa mempengaruhi aliran bahan dan komponen.

Faktor penyebab timbulnya supply chain disruption di antaranya adalah lingkungan yang kompetitif, meningkatnya kompleksitas, outsourcing dan partnership, single sourcing, inventory cadangan yang terbatas, terlalu fokus terhadap efisiensi, konsentrasi yang berlebihan terhadap aktivitas operasional.

Startegi operasional dalam mengatasi supply chain disruption adalah sebagai berikut:

1) Inventory Cadangan

Strategi ini mengimplementasikan perusahaan untuk memiliki inventory cadangan dapat digunakan untuk memenuhi permintaan konsumen ketika terjadi permasalahan dengan suplai produk.

2) Variasi Supply Product

Strategi ini mengimplementasikan perusahaan untuk memeperoleh produk dari beberapa vendor dari beberapa vendor atau sumber sehingga jika sesuatu terjadi pada satu vendor maka tidak akan mempengaruhi kegiatan supply secara keseluruhan.

3) Supply Cadangan

Strategi ini mengimplementasikan perusahaan untuk memiliki vendor, fasilitas atau LSP yang biasanya dapat diandalkan pada kondisi darurat.

4) Mengatur Permintaan

Strategi ini mengimplementasikan perusahaan untuk memengaruhi permintaan pasar supaya seimbang dengan jumlah barang yang ditawarkan.

5) Memperkuat Rantai Pasokan

Strategi ini mengimplementasikan perusahaan untuk bekerja sama dengan supplier untuk mengurangi frekuensi atau dampak dari permasalahan terkait pasokan produk.

semoga membantu ya