Jelaskan urutan lagkah langkah dalam menghadapi perubahan dari tipe a ke tipe z

Jawaban:

Langkah 1: Bertindak dengan urgensi

Lakukan analisa atas market Anda dan realitas kompetisi.

Identifikasi dan diskusikan krisis, krisis potensial ataupun peluang yang ada.

Langkah 2: Membangun Koalisi Utama (Kotter menyebutnya Guiding Coalition)

Bentuklah sebuah kelompok dengan kekuatan yang cukup untuk memimpin upaya perubahan

Doronglah kelompok ini agar dapat bekerja sebagai tim

Baca juga Inilah Dua Penyebab Data Tidak Normal dalam Control Chart

Langkah 3: Kembangkan Visi atas perubahan

Susun sebuah visi untuk membantu mengarahkan upaya perubahan

Kembangkan strategi untuk mencapai visi tersebut

Langkah 4: Komunikasikan Visi

Gunakan setiap channel yang mungkin untuk mengkomunikasikan visi dan strategi

Ajarkan perilaku baru lewat pemberian contoh oleh Koalisi Utama

[magicactionbox id=”3725″]

Langkah 5: Berdayakan aksi secara lebih luas

Hapus hambatan untuk berubah

Ubah sistem atau struktur yang berpengaruh negatif terhadap visi baru tersebut

Mendorong mengambil risiko dan nontradisional ide, kegiatan, dan tindakan

Langkah 6: Upayakan adanya short-term-wins (keberhasilan jangka pendek)

Rencanakan peningkatan kinerja yang bisa terlihat (visible)

Lakukan perbaikan-perbaikan tersebut

Berikan reward dan recognition kepada karyawan yang terlibat dalam perbaikan ini

Langkah 7: Jangan biarkan proses ini mengendur

Gunakan kredibilitas yang telah meningkat ini untuk mengubah sistem, struktur dan kebijakan yang tidak lagi sesuai visi

Rekrut, promosikan, dan mengembangkan karyawan yang dapat menjalankan visi

Menghidupkan kembali proses ini dengan proyek-proyek, tema, dan change agent baru

Langkah 8: Jadikan perubahan ini berkesinambungan

Artikulasikan hubungan antara perilaku baru dan kesuksesan organisasi

Kembangkan cara untuk memastikan pengembangan kepemimpinan dan suksesi

Penjelasan:

smga mbntu jadiin jwbn tercerdas