Membuat struktur organisasi dari 2 perusahaan besar di Indonesia
Jawaban:
1. Dewan Direksi Perusahaan (CEO)
CEO atau dewan direksi dalam perusahaan adalah sekumpulan orang profesional yang diberikan tugas untuk memimpin sebuah perusahaan. Lazimnya, dewan direksi pada perusahaan memiliki susunan dewan direksi sebagai berikut :
Seorang direktur utama
Enam orang direktur, dan
Tiga orang wakil direktur
2. Manajer Perusahaan
Manajer adalah orang-orang profesional dalam sebuah perusahaan yang memiliki tugas untuk memimpin secara menyeluruh masing-masing bidang manajerial yang dibawahinya. Berikut adalah contoh bentuk sistem manajerial dalam struktur organisasi fungsional :
A. Manajer SDM (Human Resources)
Seorang manajer Sumber Daya Manusia (HRD) memiliki serangkaian tugas yang dibebankan kepadanya, seperti di bawah ini :
Mengelola sistem HR di perusahaan
Penghubung antara manajemen dan karyawan
Bertanggung jawab pada payroll dan absensi karyawan
Membentuk format untuk proses rekrutmen
Melakukan evaluasi terhadap tingkat kepuasan karyawan
Merencanakan training dan mengevaluasinya
Mengelola dan mengontrol anggaran HRD
Bertanggung jawab pada proses performance appraisal
B. Manajer Keuangan (Finance & Accounting)
Dalam struktur organisasi fungsional, seorang manajer keuangan dibebankan tugas-tugas sebagai berikut :
Mengambil keputusan penting dalam berbagai pembiayaan dan investasi
Menghubungkan perusahaan dengan pasar modal
Mengontrol perencanaan, pelaporan, serta pembayaran pajak agar lebih efisien
Mengkoordinasikan anggaran dalam perusahaan
Mengelola fungsi akuntansi dan memproses data-data keuangan melalui laporan keuangan secara akurat
Mengontrol arus kas perusahaan
Mengontrol pengeluaran perusahaan yang tidak perlu.
C. Manajer Produksi (Engineering & Manufacturing)
Tugas dari seorang manajer produksi pada struktur organisasi fungsional adalah sebagai berikut :
Melakukan perencanaan, negosiasi, dan pengorganisasian jadwal produksi
Mengawasi jalannya proses produksi
Menjadi penghubung antara pembeli, staff marketing, dan bagian penjualan
Menentukan standar kontrol kualitas produksi
Menilai sebuah proyek dan sumber daya untuk persyaratan.
D. Manajer Pemasaran (Marketing, Sales, & Services)
Tugas utama manajer pemasaran dalam struktur organisasi fungsional adalah sebagai berikut :
Merencanakan strategi pemasaran dengan memperhatikan trend di pasar
Merencanakan marketing research, yaitu selalu mengikuti perkembangan pasar, terutama untuk produk-produk kompetitor
Melakukan identifikasi dan meramalkan peluang yang akan terjadi di pasar
Merencanakan perkembangan jaringan pemasaran perusahaan
Melakukan tindakan pencegahan dalam menghadapi sepinya order
E. Manajer Purchasing (Purchasing & Research)
Seorang manajer purchasing pada struktur organisasi fungsional perusahaan, lazimnya memiliki tugas
Penjelasan: